新兴公司召开招投标相关制度培训会

9月9日下午，新兴投控组织召开了招投标相关制度培训会。会议由公司纪委*、监事会*赵晨龙主持，*委*罗军、总经理王敏、副总经理何波出席培训会。

会上，全体人员集中学习了《招投标管理办法》（绵新投控发〔2020〕23号）和《关于进一步加强工程建设招投标管理工作的通知》文件，并分别就招投标工作和工程建设管理工作进行了现场答疑交流。

王敏指出，要严格执行工程建设招标管理工作相关文件精神，保证公司招投标工作公平公正、阳光透明，工程建设管理规范、高效有序。一方面要正视问题漏洞，严肃认真履职。全体员工要认真学习招投标和工程建设管理方面有关法律法规，提高自身职业素养，严格依法依规操作，监管部门要进一步强化监管力度，确保招投标工作公开、公平、公正开展；另一方面要压实主体责任，提高工作效率。公司工程建设项目较多、体量大、涉及面广，各业务部门要快速厘清各方职责范围，做到复杂问题简单化、高效化、正向化。

 罗军强调，一是提高思想认识，把握宏观*策。业主单位应深刻认识健康的招投标活动对企业经济发展的重要性，自觉统一思想行为，有利于公司经济建设、提升工程项目社会经济效益；二是把握关键重点，规范操作实施。在工程招投标和建设管理中，要着眼合法合规，严格执行招投标各项规定，严格审批程序、严格规范操作、严格标前标后管理；三是加强自身建设，严格要求自己。工程招投标和工程建设管理作为重点岗位，相关管理人员要勤于学习，加强专业业务知识的学习，提升业务能力和专业水平；要严于律己，严格依法办事；要严格执纪问责，强化纪委对工程招投标和工程建设的持续监管。

 参加会议的还有各部门、子（孙）公司负责人和招投标业务具体经办人，建设管理部、审计法务部全体人员。