新兴投控召开半年经济运行分析会

    2018年8月1日，新兴投控召开上半年经济运行分析会，总结上半年工作情况，部署下半年工作任务。公司董事长李凤明出席并讲话，总经理刘士筠主持会议，公司高管及中层管理人员参加会议。

会议传达学习了区*工委贯彻落实市委七届五次全会精神宣讲会精神，要求按照市委作出的两个《决定》，围绕高新区发展目标，把握好四个时间节点，为加快建设中国科技城和西部现代化强市作出积极贡献。

会议通报了公司转型升级战略项目推进情况，四川智库专家从运用分析方法及工作进展、战略定位、组织管理模式及下步工作计划方面，详细介绍了项目取得的阶段性成果，提出了公司改革发展方向。

会上，刘士筠通报了公司上半年经营情况，分析了存在的问题，并提出下半年解决措施。各部门、子公司负责人汇报了上半工作开展情况，提出了下半年工作思路。刘士筠强调，面临当前经济形势和存在问题，公司上下对照全年目标任务，积极想办法添措施，狠抓各项工作落实，一是集中全力抓融资；二是全神贯注抓资产，壮大公司资产规模；三是全心全意抓经营，改善公司收入结构；四是内挖潜力降费用，提高人均产值；五是认认真真抓管理，提高运行管理效率。

李凤明在讲话时指出，上半年，公司积极练内功强基础，保持了健康稳定发展，在法人治理结构、国有企业混改、土地成本返还、推进资产收购、信息化平台建设等方面，取得突破进展。上半年各项工作为下半年打下了坚实的基础。他强调，公司当前正处于从小企业到大企业、从传统国有平台向市场化经营平台转型时期，全体员工要统一思想，切实抓好下半年工作。

他要求，一是全力以赴，完成国企改革，实现“一企一策”。二是执行有力，扎实工作，确保完成全年任务。要加大融资力度，研究金融*策，创新融资模式和基金模式；要加快项目建设，按照时间节点挂图作战，严格考核进度任务；要加强资产管理，有序推进园区收购，壮大公司资产规模；要提升商贸服务，优化经营模式，增强营利能力；要做好园区服务，整合园区资源，强化建设营运。三是加强*的建设，完善体制机制，提高公司竞争力。要把加强*的领导与完善公司治理统一起来，进一步健全公司体制机制；要加强纪律作风建设，强化令行禁止、赏罚分明的纪律保障；要将思想统一到发展上来，主动作为抓落实，实现公司转型升级跨越发展。